① 实施周期

通过2-3个月的时间，只实施指定的几个项目

通过12个月左右的时间实施28个项目

 ② 解决问题的范围

只对客户提出的问题提供解决方案，注重“人力资源管理点（模块）”

对客户当前、未来应关注的问题点给出全面诊断意见，注重“人力资源管理体系”

 ③ 解决问题的方式

代替客户制定方案，再进行知识转移

带着客户一起制定方案，传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法，提升客户人力资源团队的专业能力，建设学习型组织

 ④ 落地效果

取决于顾问的专业知识、实操经验和项目周期

由具备8年以上大型企业实操经验的专业顾问，以“主管带下属”的方式全程指导落地，在项目实施周期内根据客户业务发展需要，辅导客户人力资源团队不断对管理方案、流程、工具进行改善

 ⑤ 甲方成本投入风险

通常在三个阶段（项目启动、项目进入尾声、项目验收）分别支付项目总费用的30%、50%、20%，甲方进行短线、一次性成本投入

在项目实施周期内，项目总费用按月支付，甲方进行长线成本投入。

前半阶段月支付额：项目总费用×60%÷实施总月数；后半阶段月支付额：项目总费用×40%÷实施总月数；

即使在两种模式总费用相同的情况下，甲方成本投入的风险更小，更何况创新辅导模式每个项目的平均费用要远低于传统咨询模式

 ⑥ 角色定位

帮助客户解决眼前问题的过客

全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系长期教练